培訓信息

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關于2019最新清單計價、工程造價近期培訓計劃

來源:全國人才教育培訓網 時間:2019-05-20 17:50:35 次數:

關于舉辦“最新清單計價與建筑業營改增等政策解讀、工程造價管控、合同糾紛司法判例分析、EPC工程管理實務暨營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理高級培訓班”的通知

 

 

各有關單位:

    近期相繼出臺《住房城鄉建設部標準定額司關于清單工程量計算規范意見的函》(建標造函[2018]208號)、《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)、《住房城鄉建設部關于印發工程造價事業發展“十三五”規劃的通知》(建標[2017]164號)、《住房城鄉建設部關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號)、《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2017)等文件;2018年11月最高人民法院原則通過《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋(二)》,正式文件頒布在即。這些新文件對新時期的造價管控與合同管理提出了新要求、指出了新方向,一線專業人員需要正確理解和掌握這些文件的精神。

管好投資、控制造價,需要抓住關鍵環節。如何合理設計招標合同計價約定?如何按合同約定處理工程結算中計量、調價、變更、簽證問題?等等,這些是工程造價管控和結算支付的關鍵內容。當然,營改增計稅新政策下對工程計價、招標、合同等產生較大影響,選擇有效的對策措施尤為重要。

當前,在國家加強對地方政府債務和金融風險防控以及環保新政等政策影響下,導致建設單位資金緊缺、建材價格瘋漲導致施工成本大幅度上升,從而對建設工程施工合同管理、項目管理等產生了較大的影響。

為幫助相關專業人員了解掌握計價、合同和招標等領域最新法規,理清實務中重點、難點、疑點、焦點問題,拓展解決問題的視野和思路,實質性地提高專業素養和能力。特舉辦“最新清單計價與建筑業營改增等政策解讀、工程造價管控、合同糾紛司法判例分析、EPC工程管理實務暨營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理高級培訓班”,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

附件: 1.培訓須知

2. 報名表      

二零一年一月八日

 

 

附件1: 培訓須知

一、培訓內容

第一部分:最新清單計價與建筑業營改增等政策文件解讀

1、《住房城鄉建設部標準定額司關于清單工程量計算規范意見的函》(建標造函[2018]208號);

2、《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》中相關計價規定(國辦發[2017]19號);

3、《住房城鄉建設部關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號);

4、《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號)、《納稅人跨縣(市、區)提供建筑服務增值稅征收管理暫行辦法》(國家稅務總局2016年第17號公告)、《關于做好建筑業營改增建設工程計價依據調整準備工作的通知》(建辦標〔2016〕4號);

5、《關于建筑服務等營改增試點政策的通知》(財稅[2017]58號);

6、《財政部、稅務總局關于調整增值稅稅率的通知》(財稅[2018]32)及國家稅務總局2018年第42號公告等文件的重點條文解讀;

第二部分:工程造價管控、計價爭議實務焦點共性問題分析解決思路  

1、工程造價管控的基礎條件分析;

2、招標清單缺漏的價款補償分析;

3、招標清單特征描述不準確的結算影響;

4、合同價格形式的選擇與設計;

5、工程量核定與進度款結算;

6、市場價格波動引起的調價;

7、工程量變更結算中“不平衡單價”處理;

8、工程實體內容變更計價爭議與案例;

9、工程措施方案變更的責任分析與計價處理;

10、工程簽證與索賠管理典型案例分析;

11、工程造價管控中疑難爭議問題解析;

12、工程造價審計的重點內容與方法。

第三部分:營改增后計價、招標、合同對策分析、風險防范與案例分析

1、營改增前后工程計價結構的對比案例分析;

2、營改增后甲供材料與設備的計價與計稅規定與案例分析;

3、為什么“清包工工程”、“老項目”大多選用簡易計稅方法計價?

4、“甲供工程”采用簡易計稅方法一定對業主有利嗎?

5、營改增后“新項目新報價”的計稅方法的選擇與明確;

6、甲供內容和比例給定,選擇哪種計稅方法對業主更優化?

7、甲供材料設備增值稅可抵扣率16%,比工程造價中增值稅可抵扣率10%大,是不是甲供越多抵扣越多、對業主越有利?

8、“老項目老報價”的結算價格“剝離”與調整;

9、“貨物銷售+建筑服務”計稅方法選擇與計價算例;

10、營改增后工程計價盈虧因素的案例分析;

11、營改增后建設單位對招標文件及施工合同的審查要點。

第四部分工程合同管理實務與典型司法判例分析

1、關于計價依據合同條款的爭議。(廣東案例1)

2、市場漲價情形下,施工企業在固定價模式下能否主張價格調整。(江蘇案例2、安徽案例3)

3、如何加強工期簽證索賠管理,防范工期違約責任?(廣東案例4)

4、建設單位任意壓縮工期,工期條款無效,如何避免工期違約賠償責任?(安徽案例5)

5、施工企業能否基于建設單位資金緊缺主張停工、解除合同?發包人欠付工程款利息標準如何確定?(南通案例6)

7、停工期間施工企業的義務及增加的費用、損失如何主張?(淮安案例7)

8、解除合同后,特別是固定總價合同,承包人未完成工程施工的,工程價款如何確定?是否可以參照定額標準和市場報價情況據實結算?(宿遷案例8、最高院案例9)

9、竣工驗收時間的確定及竣工驗收證明書的填寫;承包人能否拒絕移交工程及竣工驗收資料?

10、建筑企業主張發包人逾期不審價視為認可承包人報送的結算報告,法院審判實踐中是否適用?(遼寧案例10)

11、合同約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據的如何處理?當事人能否不經審計申請法院進行司法鑒定?(揚州案例11、鹽城案例12、最高院案例13)

12、招投標新政背景下商品房未經招投標程序簽訂的建設工程施工合同效力如何認定?招投標新政頒布前,商品房未經招投標程序簽訂的建設工程施工合同效力如何認定?(陜西案例14、山東案例15)

13、建設工程施工合同無效,建設工程經竣工驗收合格的,合同約定的哪些條款可以參照適用?

14、黑白合同以哪份合同為結算依據的新規則?(廣東案例16、南京案例17、鎮江案例18)

15、工程款優先受償權問題包括優先受償權的范圍、行使方式、行使期限、放棄優先受償權的效力等。(江蘇案例19)

16、2018年10月29日最高人民法院原則通過的《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋(二)》的重點條文解讀

第五部分:新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范實務

1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017解讀;

2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》;

3、住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀;

4、EPC工程總承包項目招投標常見問題及解析;

5、EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制;

6、EPC工程總承包項目合同核心風險識別與防范;

7、PPP+EPC模式下的合同管理;

8、EPC工程總承包項目全過程管控及案例分析。

第六部分:新時期工程建設項目管理實務

1、工程建設全生命周期管理;

2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;

3、項目啟動與策劃管理;

4、全過程項目管理;

5、項目準備及實施過程管控;

6、項目驗收及收尾管控;

7、新時代工程建設項目管理發展方向。

二、參會對象

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人,參與造價管理、合同管理、項目管理的相關管理者;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。

三、師資簡介

李躍水 . 南京審計大學工程管理與審計學院副教授,博士,長期從事工程審計領域的教學、科研和培訓工作。

顧增平 . 高級律師,上海市建緯(南京)律師事務所高級合伙人,住建部“工程總承包管理辦法”起草課題組成員。

  . 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,大連理工大學特聘教授。教授級高級工程師,高級項目經理。一直專職從事工程咨詢、設計、項目管理、工程總承包和工程監理38年,總結長期從事建設工程項目管理實踐經驗,提供現代項目管理實戰培訓講座和專業實用性項目管理顧問及咨詢服務。

四、培訓時間和地點

         2019年0717日—22日(17日報到)  地點:南京

2019年081620日(16日報到)  地點:昆明

2019年092024日(20日報到)  地點:成都

2019年102529日(25日報到)  地點:長沙

 



五、相關費用(A/B請選擇

A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等)。食宿自理

B:4980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等)住宿為標間合住,如需單住需補房差。

六、報名方式

聯系人:蔡自新  18612438999

   箱:3248743504@QQ.com

 

 

 

 

 


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