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轉包認定有變化,母子公司可以這樣投標EPC

來源:城鄉建設部 時間:2019-06-18 09:42:16 次數:

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母子公司的慣例做法


以往,為了增加市場競爭力,提高工程總承包項目的中標率,建筑企業通常采用母公司資質與人員投標,待項目中標后交由子企業進行施工,子企業向母公司交納一定比例的管理費。


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轉包的新認定


直到2019年1月9日,住建部官網發布新版《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》,辦法中明確表示:


“承包單位將其承包的全部工程轉給其他單位(包括母公司承接建筑工程后將所承接工程交由具有獨立法人資格的子公司施工的情形)或個人施工的,應當認定為轉包”。


算是給這場曠日持久的爭論下了定論。



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轉包的新認定


屬于轉包的定論下了,之前那種模式很顯然不可能再玩下去了。


建筑施工企業該如何應對?筆者認為,可以從如下幾個方面著手:


1)讓子公司自行參與投標


很顯然,相比之前,此種模式對于投標的建筑企業而言,競爭力明顯降低,不利于中標攬活,長此以往有可能面臨失去市場的風險。


2)母公司與子公司組成聯合體,以聯合體形式參與投標


大型總承包項目通常允許聯合體投標,此時母公司與子公司組成聯合體,一致對外,先把項目拿到,再將項目按照聯合體協議約定的方式交由各個聯合體成員實施。


此種途徑一方面保證了投標單位的競爭力,同時也滿足了現行法律法規的要求,相比之前,只是換了一種玩法而已。


既然在新政策下,投標方式已經變為母子公司組成的聯合體投標。那么中標后,合同該如何簽訂呢?


從方便與業主對接,加強對項目管控的角度,在聯合體協議中可以明確約定由聯合體牽頭人(如母公司)負責完成對業主的驗工計價、結算,以及對整個項目的管理等工作,再由牽頭人與其他聯合體成員簽訂內部管理協議,完成整個項目的合同管理工作。


新時代有新政策,就必然有既滿足政策要求,又符合企業利益的投標方式來符合總承包項目的發展。


 

關于舉辦“最新清單計價與建筑業營改增等政策解讀、工程造價管控、合同糾紛司判例分析、EPC工程管理實務暨營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理高級培訓班”的通知

 

2019年071721日(17日報到)  地點:南京

2019年081620日(16日報到)  地點:昆明

2019年092024日(20日報到)  地點:成都

2019年102529日(25日報到)  地點:長沙

 

聯系人:蔡自新18612438999            電  話:010-57016999  

箱:[email protected]          真:010-86395707

 

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